जलवायु परिवर्तन के संदर्भ में नेतृत्व
चल रहे जलवायु संकट दुनिया भर के समुदायों के लिए कई अलग-अलग प्रकार की चुनौतियाँ पेश करता है। इन प्रमुख चुनौतियों से निपटने के लिए, हमें सामूहिक कार्रवाई करने की आवश्यकता है जो निम्नलिखित कार्य कर सके:
• सरकार के विभिन्न स्तरों पर नीति परिवर्तन में मदद करे
• सरकारी और निजी फंडिंग को रणनीतिक क्षेत्रों की ओर ले जाने में मदद करें जिससे दीर्घकालिक और अल्पकालिक सकारात्मक प्रभाव पड़े।
• दुनिया को विभिन्न क्षेत्रों में प्रकृति-आधारित समाधानों की ओर बढ़ने में मदद करे।
यह सब होने के लिए, हमें दूरदर्शी नेताओं की आवश्यकता है जो सरकारों, संस्थानों, गैर-लाभकारी संस्थाओं, समुदायों और व्यक्तियों में परिवर्तन और कार्रवाई को प्रेरित करने में सक्षम हों।
आइए ऐसे नेताओं की कुछ विशेषताओं पर नज़र डालें। पिट्सबर्ग विश्वविद्यालय के जॉनसन इंस्टीट्यूट ऑफ रिस्पॉन्सिबल लीडरशिप में एलिसन फ्रांत्ज़ द्वारा किए गए 2022 के अध्ययन में, राष्ट्रीय और वैश्विक स्तर पर काम करने वाले पांच व्यक्तियों को जलवायु कार्रवाई नेताओं के रूप में चुना गया था, जिनके काम का उनके नेतृत्व गुणों के लिए अध्ययन किया जाना था। पाँच नेता थे:
• मुस्तफ़ा तोलबा, यूनाइटेड नेशंस पर्यावरण कार्यक्रम (यूएनईपी) के पूर्व कार्यकारी निदेशक और 1987 मॉन्ट्रियल प्रोटोकॉल के सूत्रधार
• क्रिस्टियाना फिगुएरेस, जलवायु परिवर्तन पर यूनाइटेड नेशंस फ्रेमवर्क कन्वेंशन (यूएनएफसीसीसी) के पूर्व कार्यकारी सचिव और 2015 पेरिस समझौते के वार्ताकार
• मरीना सिल्वा, ब्राज़ील के पूर्व पर्यावरण मंत्री और अमेज़न में वनों की कटाई की रोकथाम और नियंत्रण के लिए कार्य योजना की प्रमुख
• विलियम पेडुटो, पिट्सबर्ग के पूर्व मेयर और पिट्सबर्ग जलवायु कार्य योजना 3.0 (सीएपी 3.0) के प्रमुख; और
• मैरी बर्रा, जनरल मोटर्स (जीएम) के अध्यक्ष और सीईओ और जीएम के स्थिरता संक्रमण मॉडल के नेता
उन्हें नागरिकों, गैर सरकारी संगठनों और गैर-लाभकारी संस्थाओं, सरकारों और निगमों से लेकर विभिन्न प्रकार के हितधारकों का प्रतिनिधित्व करने के लिए चुना गया था। अध्ययन को उद्धृत करने के लिए, उनका काम "बहुराष्ट्रीय समझौतों के समन्वय से लेकर इलेक्ट्रिक वाहनों की ओर बाजार परिवर्तन का नेतृत्व करने तक" विविध कार्यों तक फैला हुआ है। उनके काम के अध्ययन से यह स्पष्ट है कि उन सभी में वे विशेषताएं प्रदर्शित हैं जिनके कारण उन्हें अपने काम में सफलता मिली।
1. विश्वसनीयता स्थापित करने के लिए ज्ञान और अनुभव का उपयोग करना
2. विज्ञान-संचालित जानकारी का समर्थन करना
3. लचीलेपन और नवीनता की दृष्टि का संचार करना
4. अंतर-क्षेत्रीय और जमीनी स्तर के सहयोग को प्रोत्साहित करना
5. स्नेहपूर्ण प्रतिक्रियाएँ प्राप्त करना, और
6. कार्रवाई योग्य, दीर्घकालिक योजनाएँ तैयार करने के लिए जवाबदेही की प्रणालियाँ विकसित करना।
यह देखते हुए कि जलवायु संकट विश्व स्तर पर विभिन्न प्रकार के कमजोर समुदायों को या तो पहले से ही प्रभावित कर रहा है या प्रभावित करने की धमकी दे रहा है, विभिन्न क्षेत्रों के नेता इन विशेषताओं से सीख सकते हैं और उन्हें विभिन्न तरीकों से अपने काम में शामिल कर सकते हैं।
हालांकि अध्ययन एक निश्चित व्याख्या पर पहुंचा है कि इन विशेषताओं का क्या मतलब हो सकता है, हम यहां उन्हें एक ऐसे नज़रिये से देख रहे हैं जो जलवायु कार्रवाई पर काम करने वाले युवा नेताओं को इन्हें उपयोगी शुरुआती बिंदु के रूप में उपयोग करने की अनुमति देता है। आइए इनमें से प्रत्येक विशेषता पर करीब से नज़र डालें।
विश्वसनीयता स्थापित करने के लिए ज्ञान और अनुभव का उपयोग करना
विशेष रूप से युवाओं के लिए, यह ध्यान केंद्रित करने का एक महत्वपूर्ण क्षेत्र हो सकता है क्योंकि वृद्ध लोग अक्सर उनके साथ अनुभवहीन और पर्याप्त जानकार नहीं होने का व्यवहार करते हैं। हालाँकि, युवा नेता अपने समुदायों के सामने आने वाली समस्याओं के बारे में स्वयं को शिक्षित करके और प्रासंगिक सार्वजनिक रूप से उपलब्ध डेटा, सहकर्मी-समीक्षित वैज्ञानिक अध्ययन, जलवायु वैज्ञानिकों और समुदाय के प्रतिनिधियों के साथ बातचीत और नज़र रखकर अपनी मांगों का समर्थन करने में सक्षम होकर इस बाधा को समाप्त कर सकते हैं। इस क्षेत्र में नवीनतम घटनाओं के बारे में। और जैसा कि अध्ययन में बताया गया है, अगर वे वास्तव में प्रभावित होने वाले समुदायों की जरूरतों को समझने में काफी समय बिताते हैं तो उनकी विश्वसनीयता भी बढ़ सकती है।
विज्ञान-संचालित जानकारी का समर्थन करना
ऐसी दुनिया में जहां भावनाएं चरम पर हैं, खासकर जलवायु परिवर्तन और स्थिरता पर बहस में, नवीनतम विज्ञान के साथ जुड़ना जलवायु कार्रवाई पर काम करने वाले युवा नेता बनने की दिशा में एक उत्कृष्ट कदम हो सकता है। वैज्ञानिक ऐतिहासिक और वास्तविक समय के डेटा को इकट्ठा करने और विभिन्न जलवायु मॉडल बनाने के लिए इस डेटा का बड़े पैमाने पर विश्लेषण करने में बहुत समय बिताते हैं, जिसका उपयोग सभी स्तरों पर उचित नीतियों और समाधानों के साथ आने के लिए किया जा सकता है। और क्योंकि जलवायु संकट से उत्पन्न होने वाले बहुत से मुद्दे प्रकृति में प्रणालीगत होते हैं, वैज्ञानिक प्रमाण इन समस्याओं की जटिलता को समझने के लिए वैध डेटा का उपयोग करने में मदद कर सकते हैं। ऐसे समाधान बनाने का प्रयास करना जो पूरी तरह से मुद्दे पर भावनात्मक प्रतिक्रिया से आते हैं, आंशिक सफलता मिल सकती है लेकिन कभी-कभी, समस्या और भी बदतर हो सकती है।
लचीलेपन और नवीनता की दृष्टि का संचार करना
जलवायु कार्रवाई आम तौर पर एक बार का प्रयास नहीं है; बल्कि, यह कार्रवाइयों की एक सतत श्रृंखला है जो पहले के काम पर आधारित है। हालाँकि इसमें से बहुत कुछ चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों की प्रतिक्रिया के रूप में होता है, लेकिन हमेशा ऐसा होना ज़रूरी नहीं है। दूरदर्शी नेताओं को मुद्दों का पहले से अनुमान लगाने में सक्षम होना चाहिए। उन्हें न केवल एक या दो प्राथमिक हितधारकों के साथ, बल्कि अधिकांश हितधारकों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करने में सक्षम होना चाहिए जो इस मुद्दे में योगदान दे रहे हैं और इस मुद्दे से प्रभावित हो रहे हैं। वे जो नीतियां और समाधान लेकर आते हैं, उन्हें इन विचारों के प्रति प्रत्येक समूह के प्रतिरोध का अनुमान लगाते हुए, विभिन्न हितधारकों के साथ अलग-अलग तरीकों से संप्रेषित किया जाना चाहिए। समाधान स्वयं नवोन्मेषी और प्रभावी होने चाहिए और इससे उन समुदायों में लचीलापन पैदा होना चाहिए जिनकी वे सेवा करते हैं। ऐसा होने के लिए, कार्य को सुसंगत होना चाहिए और चल रही समस्याओं और भविष्य में प्रत्याशित समस्याओं, दोनों का समाधान करना चाहिए। समाधान उन समुदायों और प्रमुख हितधारकों के परामर्श से भी बनाया जाना चाहिए जो राजनीतिक, आर्थिक और बुनियादी ढांचागत सहायता प्रदान कर सकते हैं।
अंतर-क्षेत्रीय और जमीनी स्तर के सहयोग को प्रोत्साहित करना
जलवायु कार्रवाई में होने वाला अधिकांश कार्य व्यक्तिगत रूप से या संगठन स्तर पर किया जाता है, न कि नेटवर्क स्तर पर। ऐसा संसाधनों और समय की कमी के कारण हो सकता है क्योंकि, अक्सर, अत्यधिक संवेदनशील समुदायों में सबसे जरूरी जलवायु कार्रवाई की आवश्यकता होती है जो पहले से ही जलवायु परिवर्तन से काफी प्रभावित हैं। हालाँकि, पहले से ही क्रॉस-सेक्टोरल और जमीनी स्तर के सहयोग का निर्माण करके, इन समुदायों के युवा नेता जरूरत पड़ने पर आवश्यक समर्थन प्राप्त कर सकते हैं। वे अधिक समावेशी और न्यायसंगत समाधान और नीतियां भी बना सकते हैं क्योंकि नेटवर्क के भीतर विभिन्न हितधारकों के बीच सहयोग से समस्या-समाधान के लिए अधिक संतुलित और समावेशी दृष्टिकोण प्राप्त होने की संभावना है।
प्रभावशाली प्रतिक्रियाएँ प्राप्त करना
'प्रभावशाली’ का संबंध भावनाओं और संवेगों से है। पिछले कई दशकों में, जलवायु संकट के प्रभावों के बारे में संचार काफी हद तक तर्कसंगत, डेटा-संचालित दृष्टिकोण में निहित रहा है। जैसे, यह कहना कि हिमालय के ग्लेशियर 2100 तक अपनी 75% बर्फ खो देंगे। हालांकि यह आँकड़ा वास्तव में तथ्यात्मक रूप से सही है, लेकिन यह लोगों के दिमाग में हिमनदों के बर्फ़ के इस नुकसान के वास्तविक बुनियादी प्रभावों के बारे में कोई स्पष्ट तस्वीर नहीं पैदा करता है। इसके बजाय, यह एक अमूर्त संख्या है जो अधिकांश लोगों के जीवन के अनुभवों को बयां नहीं करती है। बर्फ के इस नुकसान के दिन-प्रतिदिन के प्रभावों पर ध्यान केंद्रित करने से, जैसे कि हिमालयी नदियाँ सूख रही हैं, और इन नदी घाटियों के किनारे के लोगों के पास खाना पकाने, स्नान करने या यहां तक कि अपने शौचालयों को धोने के लिए पर्याप्त पानी नहीं है, यह आंकड़ा अचानक अधिक प्रासंगिक हो जाता है। इन दृश्यों को लगभग हर कोई समझ सकता है। यह दूसरे तरीके से भी काम करता है। लोगों को समाधान के लिए अधिक ठोस दृश्यों की आवश्यकता है, न कि व्यापक बयानों की जो उनसे सम्बंधित नहीं हैं। अधिक से अधिक लोगों को यह स्वीकार करने के लिए कि जलवायु परिवर्तन पहले से ही हो रहा है और सभी स्तरों पर अति आवश्यक, तत्काल और ठोस कार्रवाई की आवश्यकता है, जलवायु परिवर्तन के आसपास संचार को और अधिक प्रभावशाली या भावनाओं और संवेदनाओं में निहित बनाने की आवश्यकता है। युवा नेता जो विशेष रूप से इस क्षमता को विकसित करते हैं, उन्हें अपने समुदायों में मानसिकता और व्यवहार परिवर्तन के आसपास प्रभावी अभियान बनाने में सफलता का अनुभव होने की अधिक संभावना है।
कार्रवाई योग्य, दीर्घकालिक योजनाएं तैयार करने के लिए जवाबदेही की प्रणाली विकसित करना
जलवायु परिवर्तन के प्रभावों से निपटने के लिए विचारों के साथ आना अधिक रोमांचक और आसान भी हो सकता है। लेकिन वास्तविक परिवर्तन तब होता है जब हम जवाबदेही की प्रणालियों और रूपरेखाओं को शामिल करते हैं जो हमारे विचारों को दीर्घकालिक रूप से क्रियाशील बनाते हैं। इस क्षेत्र में काम करने वाले युवा नेताओं के लिए यह आवश्यक है कि वे ऐसी प्रणालियों के महत्व को पहले से ही समझें। इस क्षेत्र में अपनी क्षमता का निर्माण दूसरों को प्रदर्शित कर सकता है कि वे समय के साथ विचारों को कार्रवाई में बदलने के लिए प्रतिबद्ध हैं। और ऐसा करने के लिए उनके पास एक स्पष्ट, सुपरिभाषित रास्ता है।
कुछ अन्य गुण और क्षमताएं हैं जो जलवायु कार्रवाई पर काम करने वाले नेताओं में होनी चाहिए या विकसित होनी चाहिए। इनमें से एक महत्वपूर्ण है संपूर्ण प्रणाली सोच या प्रणाली सोच जैसा कि आम तौर पर कहा जाता है।
प्रणाली सोच को ग्रह के अंतर्संबंध से निपटने के एक तरीके के रूप में विकसित किया गया था। जैसा कि वैज्ञानिक पता लगा रहे हैं, आज एक सभ्यता के रूप में हम जिन प्रमुख समस्याओं का सामना कर रहे हैं उनमें से कई प्रणालीगत समस्याएं हैं। उनके पास कई हितधारक और हिस्से हैं जो पूर्वानुमानित और अप्रत्याशित तरीकों से एक-दूसरे के साथ जुड़ते हैं। विभिन्न स्तरों पर ऐसी प्रणालियाँ भी हैं जो एक-दूसरे के साथ प्रतिच्छेद करती हैं, यानी, नेस्टेड प्रणाली (एक के अंदर एक समाया हुआ) जिसमें छोटे प्रणाली बड़े प्रणाली के भीतर समाहित होते हैं जो कि और बड़े प्रणाली के भीतर समाहित होते हैं।
जैसे, मानव शरीर एक ऐसी प्रणाली है जिसमें नियामक प्रणाली और केंद्रीय तंत्रिका तंत्र जैसी छोटी प्रणालियाँ एक दूसरे के साथ परस्पर क्रिया करके एक बड़ी प्रणाली बनाती हैं जिसे मानव शरीर कहा जाता है। जब मानव शरीर किसी भी समस्या का सामना करता है, तो हमें न केवल दिखाई देने वाले प्रभावित हिस्सों को देखना होगा, बल्कि उन अन्य हिस्सों को भी देखना होगा जो इन हिस्सों के साथ संपर्क करते हैं। इसी प्रकार, जलवायु परिवर्तन परस्पर जुड़े भागों और हितधारकों की एक वैश्विक प्रणाली है जो लाखों अलग-अलग तरीकों से एक-दूसरे से जुड़ती और परस्पर क्रिया करती है। इस स्तर की जटिलता से निपटने वाले समाधान खोजने के लिए प्रणालियों में सोचने की क्षमता की आवश्यकता होती है।
आगे चलकर, जलवायु कार्रवाई पर काम करने वाले युवा नेताओं के लिए प्रणाली सोच एक बेहद महत्वपूर्ण कौशल होने की संभावना है। उन्हें यह देखने में सक्षम होना होगा कि इस वैश्विक प्रणाली के विभिन्न हिस्से एक-दूसरे के साथ कैसे जुड़ते हैं, प्रमुख हितधारक कौन हैं, दुनिया में विभिन्न प्रकार के स्वरूप दिखाई दे रहे हैं, इन स्वरूपों को क्या बढ़ावा दे रहा है, आदि।
अपनी सोच में दूरदर्शी होना और विकास की मानसिकता रखना नेताओं में दो और महत्वपूर्ण गुण हैं। पहला यह कि वे एक स्थायी भविष्य के लिए एक सम्मोहक दृष्टिकोण तैयार और स्पष्ट कर सकें। यह सामूहिक कार्रवाई को प्रेरित करता है और लोगों को कई ठोस संभावनाएं दिखाता है जिन पर वे काम कर सकते हैं। विकास की मानसिकता रखने से नेताओं को अपने वर्तमान अनुभवों और अपने समुदायों और अन्य हितधारकों से प्राप्त प्रतिक्रिया से लगातार सीखने की अनुमति मिलती है। विकास की मानसिकता के बिना, पारंपरिक सोच और तरीकों में फंसना बहुत आसान है, जिन्होंने जलवायु संकट से निपटने में ज्यादा संभावनाएं नहीं दिखाई हैं।
मामले का अध्ययन
Amchem Mollem Campaign in Goa
गोवा में मोल्लेम नेशनल पार्क और भगवान महावीर वन्यजीव अभयारण्य में प्रस्तावित बुनियादी ढांचा परियोजनाओं के खिलाफ अम्चे मोल्लेम द्वारा 'मोल्लेम बचाओ' अभियान इस बात का एक उत्कृष्ट उदाहरण है कि कैसे अंतःविषय सहयोग वैज्ञानिकों, वकीलों, कलाकारों, छात्रों, शिक्षकों और आम नागरिकों के बीच एक बड़ा सफल अभियान हुआ।
इन सभी समूहों ने अपने व्यक्तिगत कौशल और प्रकृति के प्रति अपने जुनून को एक साथ लाया और शुरुआत में वेबिनार और ऑनलाइन याचिकाओं के माध्यम से इस मुद्दे के बारे में जागरूकता बढ़ाने के लिए सामूहिक रूप से काम किया। एक बार जब उन्होंने पर्याप्त गति बना ली, तो उन्होंने कानूनी कार्रवाई के साथ-साथ सोशल मीडिया, ट्वीट के तूफान आदि के माध्यम से एक वायरल आंदोलन बनाकर और अपने राजनीतिक प्रतिनिधियों को सीधे लिखकर और बात करके अभियान को अगले चरण में ले गए।.
इन प्राचीन जंगलों के पारिस्थितिक महत्व को संप्रेषित करने के लिए कला और चलचित्र का उपयोग करके, वे गोवा के नागरिकों और दुनिया के कई हिस्सों से पर्याप्त समर्थन हासिल करने में सक्षम थे। कानूनी रास्ता अपनाने से यह भी सुनिश्चित हुआ कि उनकी सक्रियता को न्यायपालिका का समर्थन प्राप्त था और जनता के साथ लगातार जुड़कर, वे इस मुद्दे को लंबे समय तक जनता के सामने जीवित रखने में सक्षम थे ताकि उनके राजनीतिक प्रतिनिधि अंततः ध्यान दे सकें और कार्रवाई कर सकें।
इन तीन प्रमुख क्षेत्रों - विज्ञान, कानून और कला - को मिलाकर और समुदाय के सभी सदस्यों को शामिल करके, वे समुदाय-संचालित सक्रियता के मूल्य को प्रदर्शित करने में सक्षम थे जो जमीन पर लोगों द्वारा चलाया गया था, न कि अच्छी तरह से वित्त पोषित संगठनों द्वारा।
गतिविधियाँ और व्यायाम
• अपने आप को शिक्षित करें - जलवायु परिवर्तन से उत्पन्न होने वाले एक मुद्दे का पता लगाएं जो वर्तमान में आपके क्षेत्र या समुदाय को प्रभावित कर रहा है या भविष्य में प्रभावित कर सकता है। इसके बारे में लेख और उपलब्ध अध्ययन पढ़कर इस पर व्यापक शोध करें। अपने शोध को केवल उन प्रकाशनों और मीडिया तक सीमित न रखने का प्रयास करें जिनसे आप पहले से सहमत हैं; अलग-अलग दृष्टिकोण रखने वाले स्रोतों से पढ़ना यह समझने में बहुत मददगार हो सकता है कि लोग ऐसा क्यों सोचते हैं। यदि संभव हो, तो आस-पास के विश्वविद्यालयों के जलवायु वैज्ञानिकों से बात करें जो इस मुद्दे का गहराई से अध्ययन कर रहे हों। उन विभिन्न हितधारकों से बात करें जो इस मुद्दे का हिस्सा हैं। ये समस्या में योगदान देने वाले लोग और समस्या से प्रभावित होने वाले लोग हो सकते हैं। साथ ही, ऐसे लोग जो समस्या पर काम करने में आपकी मदद करने में सक्षम हो सकते हैं। हितधारकों की जरूरतों को अच्छी तरह से समझें क्योंकि इन्हें आपके राजनीतिक प्रतिनिधियों की ओर से समाधान या बेहतर नीतियों की किसी भी मांग में शामिल करने की आवश्यकता होगी। इससे आपको अपने राजनीतिक प्रतिनिधियों, गैर-लाभकारी संस्थाओं और कॉरपोरेट्स के साथ बेहतर नीतियों और समाधानों पर बातचीत करने में भी मदद मिलेगी जो समस्या से निपटने में मदद कर सकते हैं।
• बातचीत करना - वैज्ञानिकों और अन्य विशेषज्ञों की मदद से, समस्या को आसानी से समझने योग्य कारणों और उनके निकट और दूर के भविष्य में होने वाले संभावित प्रभावों में विभाजित करें। देखें कि क्या इन प्रभावों को अधिक मूर्त या दृश्य बनाया जा सकता है। मुद्दे को ऐसे शब्दों और रूपकों में ढालें जिनसे आपके श्रोता जुड़ सकें और आसानी से समझ सकें। हालाँकि समस्या को संप्रेषित करने पर काम करना महत्वपूर्ण है, लेकिन आप लोगों से क्या कराना चाहते हैं, इसके बारे में एक दृष्टिकोण संप्रेषित करना भी उतना ही या उससे भी अधिक महत्वपूर्ण है। क्रियाओं को नाम दें। और यदि संभव हो, तो उन्हें तलाशने के लिए कुछ शुरुआती बिंदु प्रदान करें जो बहुत अधिक मांग वाले या कठिन न हों।
• सहयोग - ऐसे लोगों से जुड़ें जो संदेश को सरल बनाने और इसे अधिक प्रभावशाली या भावनात्मक बनाने में आपकी मदद कर सकते हैं। ये विज्ञापन उद्योग के लोग, व्यवहार विज्ञान में काम करने वाले लोग, कलाकार, संगीतकार, चलचित्र निर्माता या मीडिया पेशेवर हो सकते हैं। उनके साथ तब तक काम करें जब तक आपके पास संदेश देने के अलग-अलग तरीके न हों, जिससे आपके दर्शक जुड़ सकें और समझ सकें।
• परिवर्धित करना - उन विभिन्न तरीकों पर रणनीति बनाएं जिनसे आप संदेश को अपने दर्शकों तक पहुंचा सकते हैं। सोशल मीडिया एक रास्ता है। पॉडकास्ट, यूट्यूब वीडियो भी एक विकल्प हैं। बातचीत, नुक्कड़ नाटक आदि के माध्यम से अपने दर्शकों से सीधा जुड़ाव भी प्रभावी हो सकता है। दोहराव धारणाशक्ति का एक बहुत ही महत्वपूर्ण पहलू है यानी लोगों को याद रखने के लिए एक संदेश को बार-बार और कई अलग-अलग तरीकों से दोहराया जाना चाहिए। इसे केवल एक या दो बार कहना, भले ही आप कठोर तथ्य साझा कर रहे हों, पर्याप्त नहीं है। मीडिया में इतनी अधिक अव्यवस्था है कि लोग महान संदेशों या विचारों को भी याद नहीं रख पाते हैं।
संसाधन
खंड I: युवाओं के लिए जलवायु शब्दावली
खंड III: जलवायु शासन क्या है?
मिडिल ईस्ट और उत्तरी अफ्रीका क्षेत्र/अरब राज्य क्षेत्र में युवा जलवायु कार्यकर्ता टूलकिट।
जलवायु नीति के संदर्भ में युवा लोगों के ज्ञान और कौशल को सुदृढ़ करना जलवायु नीति कार्यपुस्तिका और प्रबोधक गाइड में युवा नेतृत्व के पीछे प्रेरक शक्ति है। सर्वेक्षणों में पाया गया है कि यद्यपि युवा स्पष्ट रूप से जलवायु संकट के बारे में बहुत चिंतित हैं, वे अक्सर यह नहीं जानते हैं कि जलवायु नीति विकसित करने वाली प्रक्रियाओं से कैसे जुड़ना है। जैसे, उन्हें इस बात की जानकारी नहीं होगी कि वे अपने क्षेत्रों में जलवायु कार्रवाई और नीति में कैसे शामिल हो सकते हैं। परिणामस्वरूप, उन्हें ऐसा महसूस नहीं होता कि उनकी बात सुनी गई है या उनका अच्छी तरह से प्रतिनिधित्व किया गया है। इस कार्यपुस्तिका और मार्गदर्शिका का उद्देश्य इस समस्या का समाधान करना है।
फैसिलिटेटर गाइड
अध्याय 1: जलवायु नीति और निर्णय लेना क्या है
अध्याय 2: देश कैसे कार्रवाई कर रहे हैं
अध्याय 3: कार्रवाई करने में कौन आपकी मदद कर सकता है?
अध्याय 4: अपने ज्ञान को कार्य में बदलना